作為中國第99家央企，雅江集團的成立絕非普通的企業(yè)組建，而是國 家戰(zhàn)略布局的關鍵落子。本文將全 面解讀這一"國家隊級"能源集團的誕生背景、核心使命、戰(zhàn)略價值及其深遠影響。

一、國 家戰(zhàn)略的扛鼎之作：雅江集團誕生記

2025年7月19日，北京國貿大廈三樓的紅綢落下，中國雅江集團有限公司正式掛牌成立。國 務院副總理張國清親自為這家新央企揭牌，37個部委代表共同見證了這一歷史時刻。不同于普通央企的低調成立，雅江集團從誕生之初就承載著特殊使命——作為雅魯藏布江下游水電工程(簡稱"雅下工程")的實施主體，這家央企被國 務院國資委列為央企名錄第22位，排在三峽集團之前，足見其戰(zhàn)略地位。

‌成立背景的三大戰(zhàn)略考量‌：

‌能源安全新戰(zhàn)略‌：為實現"雙碳"目標(2030碳達峰、2060碳中和)，我國需大幅提升清潔能源占比。雅下工程規(guī)劃裝機6000萬千瓦(相當于3個三峽電站)，年發(fā)電超3000億度，可滿足京津冀全年用電需求。

‌新時代治藏方略‌：工程預計建設周期超10年，將帶動西藏GDP年增速提升2-3個百分點，創(chuàng)造10萬+就業(yè)崗位，破 解西藏經濟發(fā)展瓶頸。

‌技術攻堅需求‌：高原復雜地質(地震帶、凍土)及生態(tài)保護(珍 稀魚類棲息地)需國家級資源整合，傳統(tǒng)企業(yè)難以獨立承擔。

雅江集團的組建，本質上是國 家給雅魯藏布江開發(fā)"發(fā)了準生證"。以前可能是"摸著石頭過河"，現在是"國家隊親自下場"，從勘探、建設到運營全包圓。

二、改寫世界水電史：雅下工程的五大突破

雅江集團的核心使命是實施雅魯藏布江下游水電工程，這一總投資1.2萬億元的超級工程，正在創(chuàng)造多項世界紀錄。

1. 規(guī)模之最：相當于西藏GDP五倍的超級投資

總投資約1.2萬億元，相當于西藏2024年GDP的5倍；裝機容量6000萬-7000萬千瓦，年發(fā)電量3000億千瓦時，可滿足3億人口年用電需求；配套建設全 球最 大清潔能源矩陣，年減排二氧化碳3億噸。

2. 技術革命：征服"地球最后的水電禁區(qū)"

工程面臨喜馬拉雅斷裂帶超深埋隧洞(最 大埋深超3000米)、高地應力巖爆等世 界級難題。創(chuàng)新技術包括：

‌"截彎取直+隧洞引水"模式‌：開鑿34公里超深隧洞，避開地質災害高發(fā)區(qū)，減少80%淹沒區(qū)；‌

抗震設計‌：研發(fā)抵御8.5級強震的技術方案；

‌數字化調度系統(tǒng)‌：實現工程全生命周期監(jiān)測。

3. 生態(tài)平衡術：開發(fā)與保護的完 美結合

工程嚴格遵循"保護優(yōu)先、最小化影響"原則：

保留天 然河道50%生態(tài)流量，建立珍 稀魚類增殖站和生態(tài)泄流設施，施工實現"零棄渣"循環(huán)利用，同步推進植被恢復和水土保持工程。

4. 邊疆發(fā)展引擎：西藏經濟的"超級加速器"

直接帶動基建投資超3000億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位12萬個，墨脫縣物流運輸需求將 當地GDP增長4倍，西藏年財政收入將新增200億元以上，財政自給率從31%提 升至 8%。

三、多維戰(zhàn)略價值：超越能源的深遠影響

雅江集團的成立和雅下工程的實施，其意義遠超單一能源項目，而是國 家綜合戰(zhàn)略的重要支撐。

1. 能源安全與轉型

投產后中國水電裝機占比將從16%升至22%，非化石能源消費占比突破35%，通過±1100千伏特高壓線路，將電力輸送至粵港澳大灣區(qū)和長三角。

2. 央企改革樣板

采用"總部+事業(yè)部+專 業(yè)公司"三級架構，建立行業(yè)首 個生態(tài)價值核算體系， 創(chuàng)新"生態(tài)銀行"模式，啟動全國首批生態(tài)資產證券化試點 。

3. 全 球治理典 范

為"一帶一路"生態(tài)環(huán)保合作提供中國方案；輸出中國生態(tài)治理標準體系；打造跨境生態(tài)治理項目典 范。

結語：新時代的"水電珠峰"

雅江集團的成立，標志著中國水電開發(fā)能力實現了從"跟跑"到"領跑"的歷史性跨越。這個在高原上攀登"水電珠峰"的故事，不僅是技術與工程的奇跡，更是國 家戰(zhàn)略意志的體現。

未來，當雅魯藏布江的清潔能源點亮東部的萬家燈火，當西藏的發(fā)展因工程實現質的飛躍，人們回望2025年7月19日這個歷史性的日子，必將更加深刻地理解雅江集團成立的非凡意義。這不僅是一家央企的誕生，更是一個國 家在能源自主、生態(tài)保護與邊疆治理上的戰(zhàn)略宣言。